Projektcontrolling
Als unabhängiges, nicht aktiv handelndes Kontroll- und Berichtswesen.
Ihr Unternehmen oder Dritte möchte in zeitlichen Abständen eine Berichterstattung über den Projektfortschritt erhalten.
Wir fertigen zu Beginn unserer Tätigkeit einen Basisbericht zu allen bisherigen Aktivitäten und Ergebnissen. Weiter werden die gemeinsamen Ziele für den weiteren Projektverlauf definiert (Soll-Vorgaben für Kosten, Termin, Qualitäten). Die anschließende regelmäßige Berichterstattung führt entsprechende Soll-/Ist-Vergleiche zu den definierten Projektzielen und gibt ggf. Handlungsempfehlungen.
Bei Bedarf übernehmen wir zusätzliche Leistungspakete:
- Planungsspezifische Bauherrenberatung
- Abwicklungstechnische Bauherrenberatung
- Nutzerbetreuung zur Optimierung des Projektablaufes
- Spätere Abnahme/Übergabe an den Nutzer
Projektsteuerung
Als Verstärkung der Bauabteilung des Auftraggebers.
Unser Team unterstützt ihr Unternehmen professionell bei der Organisation, Dokumentation, Qualitäten, Kosten und Terminen. Wir sind dem Teamleiter bzw. der Projektleitung ihres Unternehmens unterstellt und erarbeiten hierfür Entscheidungsvorlagen, koordinieren und organisieren, überprüfen Kosten und Termine, sorgen für eine geordnete Aktenlage.
- bessere Entscheidungsfindung durch gute Vorbereitung
- professionelle Unterstützung bei Auswahl von Partnern
- aktive Unterstützung bei Vertrags- u. Nachtragsverhandlungen
Projektmanagement
Als Ergänzung zur Projektsteuerung.
Ihr Unternehmen möchte sich mit den spezifischen Bauthemen nicht befassen oder benötigt Unterstützung. Wir übernehmen stellvertretend für sie gegenüber den Baubeteiligten die Bauherrenfunktion. Wir berichten ihnen über den Fortgang der Bauaktivitäten in definierten Abständen und sorgen dafür, dass die Projektziele erreicht werden.
- Entlastung des Auftraggebers
- professionelle Abarbeitung, aller Leistungen aus einer Handlungsempfehlungen
Bauüberwachung, Baumanagement mit Kostencontrolling
Wir übernehmen während der Realisierungsphase Ihres Bauvorhabens Bauüberwachungs- und Controllingaufgaben. Ein wichtiger Teil sind hier die Überprüfung der Nachtragsforderungen von Unternehmen und deren Beurteilung. Diese Teilaufgaben des Nachtrags- und Kostenmanagements wurden von uns häufig durchgeführt.
Leistungen
Die Leistungen der unten aufgeführten Projekte variieren stark. Sie gehen vom nicht aktiven Baucontrolling bis zu den aktiven Leistungen der Projektsteuerung, Nachtragsmanagement, Budgetkontrolle und Bauherrenvertretung.
- Hotelerweiterung Grand Elysee, Hamburg. (2003-2006) Kunde: HSH Real Estate AG, Baukosten: ca. 103 Millionen Euro. (405 Zimmer, Ballsaal, 3 Restaurants)
- Ferienpark Weiße Wiek, Boltenhagen. (2004 -2008) Kunde: HSH Real Estate AG, Baukosten: ca. 80 Millionen Euro. (2 Hotels, Schwimmbad, Marina)
- Wohn- und Geschäftshaus, Hamburg. (2007-2008) Kunde: HSH Real Estate AG, Baukosten: ca. 80 Millionen Euro. (37 Luxuswohnungen, 5.000 m² Büroflächen)
- Museum, Kulturzentrum Köln. (2009-2010) Kunde: Schneider + Sendelbach Architekten, Baukosten: ca. 45 Millionen Euro. Nachtragsmanagement.
- EDEKA Center, Hamburg. (2013) Kunde: EDEKA Handelsgesellschaft Nord, Baukosten: ca. 6,5 Millionen Euro. Nachtragsmanagement.
- Hotel Fontenay, Hamburg. (2014-2018) Kunde: pbr AG, Kühne Immobilien, Baukosten: ca. 100 Millionen Euro. Nachtragsmanagement, Qualitätsüberwachung, Budgetkontrolle.
- Badeparadies Weißenhäuser Strand. (2017-2019) Kunde: Weißenhäuser Strand GmbH, Baukosten: ca. 20 Millionen Euro. Bis Baugenehmigung und Budgetfreigabe.